工程施工单位人力资源管理的关键作用
作者:华体会 发布时间:2021-10-09 00:40
本文摘要:概要:随着社会经济的发展,工程建设行业也获得了飞快的发展。而在现代工程建设中,人力资源管理尤为重要。 人力资源管理是增进工程建设单位发展的显然动力,也是增进建设单位经济效益提高的基本途径。本文在阐述人力资源管理涉及内容的基础上,更进一步深入分析了人力资源管理在工程项目施工中的最重要起到,并且明确提出了增强人力资源管理的明确对策,以期需要增进我国工程项目施工单位的发展。

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概要:随着社会经济的发展,工程建设行业也获得了飞快的发展。而在现代工程建设中,人力资源管理尤为重要。

人力资源管理是增进工程建设单位发展的显然动力,也是增进建设单位经济效益提高的基本途径。本文在阐述人力资源管理涉及内容的基础上,更进一步深入分析了人力资源管理在工程项目施工中的最重要起到,并且明确提出了增强人力资源管理的明确对策,以期需要增进我国工程项目施工单位的发展。

关键词:工程施工;人力资源管理;起到;策略  随着社会经济的发展,市场竞争日趋激烈,工程建设行业的竞争烈度也在大大的下降,而人力资源管理作为工程项目施工中的最重要组成部分,就变得尤为重要。在工程施工单位发展中,因其更为艰难的工作环境,必须大大动员施工人员的积极性,唤起施工人员的内在动力与创造力,因而就必须不断加强人力资源管理,从而增进目的优质实行乃至已完成[1]。

本文基于此,重点分析了人力资源管理在工程项目施工中的起到,并且明确提出了几点增强人力资源管理的明确对策,以期需要增进我国建筑行业的发展。  1人力资源管理阐述  人力资源管理在建筑行业施工管理中具有十分关键的起到,原因在于人在生产力与生产关系中是决定性的因素。在社会生产中,人的地位是主导性的,一般人力资源管理可以分成管理层与操作者层,也只有大大的增强人力资源管理,才能为建筑工程行业获取充裕的人力承托。

人力资源管理主要内容为:(1)人力资源聘请、培训与调配。(2)的组织劳动力。(3)确认劳动定额。

(4)确保劳动力生产生活环境。(5)大大提升劳动生产率。(6)劳动力考核奖惩[2]。

  在工程项目施工现场,人力资源管理集中于展现出为对施工现场劳动力与施工活动的规划与实施、组织协调、掌控管理、鼓舞考核等,而建筑施工单位则根据人力资源管理拒绝调整施工进度,确保生产建设计划的顺利进行,从而获得较好的经济效益与社会效益。  2人力资源管理在工程施工项目中的起到  2.1不利于提升施工人员的积极性  在建筑行业中,施工单位使用有效地的人力资源管理不利于提升施工人员的工作积极性。而有效地的人力资源管理,首先反映在施工现场制订的各种规章制度中。

通过三令五申表达规章制度,需要有效地的强化施工人员的积极性和危机感,让施工人员们明白工程建设的重要性与准确施工的重要性,建筑施工中,安全性施工是第一要义,而要确实贯彻落实这一要义,就必须强有力的人力资源管理,从而增进施工现场的有序化、规范化发展。  2.2不利于精细化分工  其次,有效地的人力资源管理需要增进施工现场分工精细化。在项目施工中,一般来说不会不存在这样一种现象,即施工人员都不愿分担项目责任,集中于展现出为施工现场互相推诿、管理混乱等,而这一现象的背后,就在于施工现场分工过于精细化,并没具体的分析分工。

有效地的人力资源管理就需要将现场分工精细化,从而构建分析分工,让所有施工人员都具有具体的目标与责任,从而超过掌控时效性的目标,构建责任明确化施工。  2.3不利于工程项目奖惩机制的实施  再度,在工程项目建设过程中,必定不存在对施工建设充满著热忱的施工人员,同时也不会不存在消极怠工的人员,而人力资源管理在此环节中的最重要起到集中体现为奖惩考核机制的实施。人力资源管理的精髓在于激励机制,即小事件,大表彰,对于工作认真负责的施工人员以适当的物质奖励与精神表彰,而对于消极怠工的施工人员具体严苛的处罚,这对于增进施工项目工程进度具有极其重要的起到。

  3增强人力资源管理的对策  3.1应用于激励机制  增强人力资源管理,精髓在于应用于激励机制。鼓舞是构建人力资源质量提升的关键措施,在当今社会发展过程中,人力资源流动早已渐趋自由化,而在此背景下如何更进一步招揽杰出的施工人员并且更进一步唤起施工人员的工作热情,这是所有施工单位人力资源管理中所推崇的问题。激励机制的实施,需要很大的唤起工程项目中的人员的积极性与主动性,例如对于重大贡献的员工给与可观的物质奖励与精神表彰,从而增强员工对于施工单位的归属感与认同感,还需要以此更有更好的人才重新加入。

而实施激励机制,最重要的就是创建公平合理的鼓舞制度,也就是在实施激励机制的时候,必须施工企业坚决一视同仁的基本原则,鼓舞过程公开化、透明化,程序公平公正[3]。其次,应用于激励机制,必须精确做到鼓舞时机。对于建筑施工单位的员工而言,鼓舞来的及时,其自身的归属感与满足感也不会就越反感,从而更加有效地的唤起其积极性,若是在施工人员获得成就之后很久才展开鼓舞,其效果就不会大打折扣甚至适得其反。  3.2提高人力资源管理灵活性  在施工建设过程中,施工人员自身的工作态度直接影响着其在施工过程中的效率与质量,从而影响到施工单位的经济效益与社会效益,因此,完备人力资源管理制度,就必须提高人力资源管理灵活性。

明确而言,在人力资源配有、绩效考核以及薪资分配中,必须灵活性融合施工人员个体化的心理与不道德状态。  3.3增强人力资源培训  在建筑单位施工中,缺乏的不是基础劳动力,而是具备较高的施工技能的新型劳动者,因此就必须增强人力资源管理培训。在培训中,无论是短期还是长年,都要恪守因地制宜、因人而异、因材施教的原则,执着实效性,根据施工有所不同工种使用有所不同的培训方案。

例如展开施工技术培训,施工人员积极开展工程施工时,必须有一定的施工技术素养,这就必须培训时对其展开适当技术的理论储备与实际操作指导,从而让施工人员不具备合格的专业素质。  4结语  人力资源管理在施工建设企业中具有极其重要的起到,是增进施工员工积极性与主动性提升的关键环节,因此必须大大的革新人力资源管理观念,使用更加有效地的管理方式,从而增进施工单位的持续发展。  参考文献  [1]苏振龙,高筱华.大型工程施工项目部的人力资源管理优化研究[J].建筑经济,2009,S2:97-99.  [2]寇喜兵.浅谈水利工程施工项目中的人力资源管理[J].中国管理信息化,2016,21:106-107.  [3]谷林.浅谈水利施工单位人力资源管理的改变[J].现代商业,2012,35:191..。


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